Lorsque les nouvelles technologies il y a une quarantaine d’années, sont arrivées dans la production, (commande numérique, ligne automatisées, robotique, etc.), beaucoup de managers se sont trouvés désemparés car les compétences des collaborateurs en place se sont trouvées inadaptées. Certain managers ont compris de suite qu’il fallait développer des efforts importants dans l’adaptation des postes de travail et dans l’organisation pour obtenir les gains de productivités conséquents pour amortir les investissements. D’autres ont crus que ces technologies prendraient le relais des compétences tenues par les opérationnels avec comme résultats des échecs cuisants. (Combien de chevaux on tirerait d’une F1 sans formation avec notre permis B ?)
Pourquoi chercher à développer les compétences des collaborateurs?
C’est d’elles que dépendent les résultats de l’équipe
Mieux vaut développer les compétences de l’équipe que d’avoir à recruter une nouvelle à chaque changement de l’environnement
La crise économique que nous vivons et qui malheureusement va être durable, doit nous inciter à améliorer la productivité de tous les collaborateurs et quel que soit l’activité de l’entreprise pour rester compétitif.
L’ETAT par ses lois, proposent toujours les mêmes solutions depuis des dizaines d’années pour répondre à la problématique du maintien et du développement des compétences, mais sont elles efficaces ? Les OPCA concentrent leurs moyens vers les moyennes et grandes entreprises. Elles se déplacent, les visitent et les aides à construire leur plan de formation. Et les TPE elles ont quoi ? Les TPE continuent à payer à 0,55% de la masse salariale avec quels résultats ?
On doit revenir au fondamentaux et se poser les questions :
Quels sont mes besoins ? Quelles compétences je dispose ? Quelles compétences me seront nécessaires pour le futur ? Quelles compétences rares je dois préserver ?
La formation n’est qu’un moyen parmi tant d’autres pour améliorer la compétitivité.
Michel BARRAL